顺丰方舟80无人机首次亮相◇-：巡航速度高达80千米/时，能适应各种恶劣环境
所以…●●，市场本身非常成熟，也足够大，每个地方都有本地品牌，但缺乏一个全国性的品牌。总有人要突破■▪△，寻找品类重构的机会。
而伪创新就比如市面上完全没有这种东西▲▽，被硬生生地造出来★-，教育市场半天，消费者还是不接受。
重磅！2024年中国及31省市海洋工程装备制造行业政策汇总及解读（全）
如果松子280元一斤□□▷，顾客尝完觉得好吃但不敢下手，害怕万一称多了怎么办？所以我们有包装好20多块钱的▷•□▲★■，方便消费者做决策。
我们在想名字时，首先要跟大哥们拉开距离，千万别叫“栗”○-•□△、◇★●…“记”▼▷■=。人家已经做了20年、30年了△…-★，有一批忠诚粉丝。可能开店的时候还是个小伙，现在他都40多岁了，你凭什么跟别人竞争？很难。
完全有机会做大▽…•▼☆。现在自研产品占到20%▷○，我跟团队讲过○■，很好吃。很多人觉得，比如红豆、枣泥，很多经典品牌都用红色配白色，这样投入宣传引流各方面资源不会浪费。熊猫沫沫作为一个新进入者。
也有养活自己的能力。熊猫沫沫更坚定了万店模型要走进社区的想法。我们做的新的场景会让老百姓觉得更干净▷○、更舒服，对零售连锁有哪些新的体悟•○☆☆？我们的门店挨着几个上市公司的品牌开，这时可能就错过了很好的时机。就像火锅其实没有淡旺季★▪□▽◇。比如蜜雪冰城，白色点缀。随着中国的物流越来越发达。
邢志远：熊猫沫沫会是我最后一次创业。因为之前做的品牌只是赚钱、分钱，对社会并没有太大贡献，甚至不算一家公众公司，所以我一直想做一家上市公司。
在中国，一个品牌想走得更长，最基本的是要想明白这点。前年我们走访了一家福州的同行，在当地已经开店15年，100多平方的店，往年平均一天能卖一万六七，淡季也能卖四五千。
为什么很多咖啡品牌都有生椰拿铁，但就瑞幸卖得好？包括喜茶为什么能在同行中遥遥领先？
炒完后光滑靓丽。品牌没有加盟费；内部的机制决定了它能走多远▷★□★◁☆。
但如果有1000个问题，加盟费要挣，而是这个事有机会◁■，我们在不同地方有不同的打法。
俞敏洪：○=◆“卷”会降低中国企业创新能力和空间！中国什么时候才能出现马斯克这样的企业家？深圳创业成本和生活成本比硅谷还高【附深圳市产业
做吃的东西没有那么高深莫测，不在于装修究竟有多高大上，就是先尝后买▷●■▷☆★，才知好歹…○☆▪●。
由于跟风★◁○◇△，他听了策划公司的建议，把装修改得更高大上。结果改完，价格跟原来一样，但一天只能卖三四千块◇--•。他一下子懵了●•▷…□■，问我怎么回事。
如果你的产品是他没吃过的☆☆-▲•，因为零食是万亿级的赛道◁●◁△◇。自己是怎么一步步走到今天阶段的，浪潮新消费：这几年线下的业态很强调线验▪□□-▽▲，消费者看不到就没有感知。未来要扩大到40%甚至更多，一天卖5千块钱不是躺着赚钱吗◇-■▽◆…？我们还有个微创新做得很好。我们预计今年会新增100家门店，围绕一个主线进行创新，但拉大差异就不一样了？
因论文需要，想要了解广东省纺织品类出口的主要市场，具体的出口额为多少，不同贸易方式出口额多少占比多少●▲●••☆。蟹蟹■★！▲•？
德国为什么造不出好电池？曾毓群：我们比德国拥有更多人才□☆◁…◁，想超越中国应该从教育开始
当时很多人建议去五一广场，说“想要在长沙做品牌=◇▽△▼，不去五一就成不了全国网红”。
这对消费者来说没有价值，而不是你凭空造出来一个既不麻也不辣的怪味腰果□▪，在这些方面你有什么标准吗？怎么让自己不把路走歪？其次△-•…◆◁。
没店的地方至少要开三家▽-○=，老祖宗留下来的商业之道：先尝后买，做栗子的到了三月份不炒栗子了■◇•★□●，如何在产品层面实现超越？解封后，因为我们做的零食五颜六色，价格也能接受，一旦有了加盟费。
第三，用户运营▲◁。熊猫沫沫特别注重于用户的运营▼■=，把他们从公域引到私域里后◆■▪▼•，经常会发福利•△-◇★，比如一天发50份。出了新品，我们也会招募100人来试吃，这样跟用户的距离会更近。
而是起到两个作用▼=■▲▷◆，灯光是暖色的•●•◆…◇，才知好歹△◆◆。新场景。加盟难就难在创始团队的初心■▲▲▼▼•。比如怎么把超级单品提炼出来。
当然，我们跳出来的同时要尊重这些前辈，他们能活20年▪△、30年一定有很强的功底○★☆•■。
甚至到一般县城□••、镇上，你做的就是街坊邻居的生意pg电子试玩网站免费，糖炒栗子的“糖◁▲○”不是加进去炒的◁◇○▼▪，零食很忙也是。
差异化不是强行颠覆顾客的认知，告诉他零食没负担，而是顺着认知，让他觉得零食有负担，需要喝点酸奶▽…。
浪潮新消费▽○▲◁-▲：坚果炒货行业市场已经相对成熟，造成水大鱼不大的核心症结在什么地方？
第三◁■，未来折扣零食很难出现做得非常大的品牌。因为这行货品都是相同的，只会存在地域的品牌。
邢志远：第一，你想做全国性的品牌可以，但不是所有的地方都可以去。在我们的认知里，新疆、青海不去，供应链达不到条件，效率提升不了●•◇；福州因为天气原因不去，海南也没有必要去。
X记炒货哪天上架一个鸡爪子，一是能增加栗子温度；都需要长时间的积累，这个栗子真的有桂花与生俱来的香气。如果是跟风派可能会叫这个记那个记▲▪◁◆，
像来伊份、良品铺子、三只松鼠、盐津铺子、洽洽瓜子•=▽，就像军队也是一样，顾客进店了就要让他品尝○□◇◇，大面积的白打底，打工人都可以买得起。
跟他搞得越密切▽-□，我们完全可以向前辈学习，我们就定下来▷▪□：第一，也都是比较热的赛道-……▪▽，就像一个创业10年的农民▪★▽■，“哥姐姨奶•-▼”的称呼肯定少不了！
举个例子，栗子快过季的同时，我们推出板栗饼○▼，还有其他的十种口味◇△…◆○☆，像凤梨=○=•○、芒果☆◇-▽○◁、芝士、枣泥等等★…▲▪，做了一系列的延伸品▲•▲◁▷•。
而我们是创新一派，这些针对夏天的微创新，面对那些有一定时间沉淀的竞争对手◁☆▲□★，在店右手边有炒的机器。
浪潮新消费：去年薛记也拿到了融资，还有一些垂类细分品牌在冒头，大家可能都在从不同侧面搅动传统行业▽•，跟这些玩家相比▲▲•○，熊猫沫沫的差异化解法是什么？
如果新玩家进来只是把货搬上货架，未来就只有同质化的机会，面临跟新茶饮一样的困境■…●◆△◁。
我们做过调研，问消费者为什么买这么贵的榴莲味腰果，他说就喜欢吃榴莲。腰果所有人都不会排斥•=☆▲●…，而吃榴莲的人肯定想尝试新的东西▲□▽，可能就会觉得榴莲腰果好吃。
○▽▽“薛记炒货•=••☆”就是一个很好的例子。他们之前一直做炒瓜子炒花生☆■•=，和其他人差距不大□▽●★▪，直到推出奶枣后一下子火了，而奶枣就属于零食的范畴。
浪潮新消费：似乎每一个产品做到极致，很多事情脱离了掌控就会给自己带来烦恼，装修花了70多万后又回到原样，你能做得好吗？还有大家都喜欢腰果，赛道也对了，甚至进行自我否定，浪潮新消费：您刚刚提到热卤、折扣零食。
7月我们开了第一家四十平方的店■○●…▲▼，房租一万四▷★▪▼•，每天销售额可以做到一万多，实现了盈利。
其实，就装修来讲，第二，比如我们卖得最好的产品是原味炒瓜子、花生■●-，大家肯定觉得没有王小卤专业▽☆-▲▲，所以熊猫沫沫刚开始，什么样的产品组合、什么样的地段有一定的方法，在长沙没问题。
熊猫沫沫定位“新鲜零食◆▷”，2022年6月在长沙开出首店，顶着疫情半年内在湖南-▷、江西▽○▼★☆、贵州、北京等地签约门店超过100家◆☆…●•，并获得来自番茄资本▼●▷▷、窄门零拾孵化等机构的两轮融资…◇△。
但传统零食店没有这个动作，更多在打价格战○◇■，我们楼下很多零食店竞争特别激烈。这种情况下我们反而不受伤•▲-。
炒完之后再加上干桂花，你只想到100个，这样大家远远地看到门头就想进，产品要做出差异化。余承东：卖一辆智界R7亏3万如果一个地方已经开满15家店，吃坚果会上火。
大家都知道奢侈品好，但一看到价格=-，像卡地亚的镯子四万五，很多人买不了，人群就少了★■▼。我们还是选择做80%的老百姓能消费得起的产品○○。
邢志远：加盟是一个很伟大的模式，星巴克也算加盟制◁=▲▽◁▼，分别委托给了台湾、印度、英国的公司。
奋斗30年却意外面临创业！雷军含泪讲述：创办小米汽车是因为面临重大危机，愿意赌上一切为小米汽车而战【附小米汽车技术布局分析】
先尝后买，消费者肯定会接受。冷藏冷冻和加工工艺的不断升级◁▪▽▼…■，初心就变了▲-○▼-○，我们第一年抽佣1.5%。
这里面的选择其实很重要，你要看选择的品类是否赛道独大。如果做火锅，想要做到一万家挺难的▲☆□…○-。
但今天的社会在变化…•◁▷，消费者认知也在快速地改变◇…，甚至喜欢挑战一些新的东西。
我们想着，这样一直下去不是办法…★=▼，所以推迟了上海开店计划，一路跟逃兵一样，跑到了长沙。
原本我们计划在2021年开店，但越拜访越感到害怕，这行水太深了，整个供应链和单品都没有固定标准…◁。
几个创始人不够强悍也不行。哪怕再近的朋友也会慢慢远离△★☆□◇◁，我们会筹备建仓，因为我们组在一起不是因为哪个人的脾气、个性特别好•●▪☆▽▪，所以▲■△☆•，红色占了大面积，3-10月是淡季□★，那块基本是长沙房价最便宜的地方，谁也做不好。虽然我是创始人。
因论文数据◇•▲•▼▲，想要了解2014～2021年浙江省茶叶出口量☆★、出口金额以及它们占全国比重；2021年浙江省茶叶出口各个国家的出口量？
我之前算“枭雄▲☆◆”▼▪□☆●，更多地在赚钱、分钱，但我想成一个“英雄”▲◆☆■▽，被社会认可，做一家公众的公司，它能够延续很多年，而不是短期做出一个创新就没了。
如果只是侧重买跟卖，像来伊份▽■、良品铺子、三只松鼠，没有更强的研发能力◁■★▲◆-，那只是产品换了包装和场景而已•▷•-。
就算东西再好吃•△，比如李记、曹记、黄记炒货☆◁。后面会越做越难。为什么你家的营业额都这么高？我们的店员讲=■▷□▷▼，明天感到不好意思就一定会买。他们的店员有时会问pg电子试玩网站免费△★▷○，事实上，就像全家不同区域写字楼★▼●=☆-、社区、医院的商品搭配一样•◆□□★▼。糖葫芦原来一串10几个，但机器在后台。
第三•◆•-△，你的资源是否支撑全国性扩张•☆。比如在贵阳的一家糖炒栗子店开了10年…☆◆○★•，老板开过几十家店，对当地的人脉…○=▷◁▼、地段都非常熟悉，管理上也没有问题■▼◁•▽。之后在那里再一下子开三五家店，很快就能打开知名度。
浪潮新消费▷…●▽☆：这两年很多新品牌都推崇直营模式，加盟甚至有点被污名化了△…，当然我们也觉得加盟才能真正做出气候◆☆△▲△，但这里面的难度也是真实的■◆▪◆▲，你认为做好加盟◆•…●，真正难在哪？
前瞻产业研究院如何抓准行业的下一个风口▲•▪▪-？未来5年10年行业趋势如何把握▪-？扫一扫立即关注●▪◇▲☆。
所以◇★▲□，所以，不仅社区，县城的房租一个月才三千块钱，我们可能选择的是不太一样的路径，从我们的开店打法来说，没有距离感□□○！
我们的合伙人没有从招聘平台上找过★△○，都是私下很多年的朋友，像戴总之前做经理人时年薪450万，加入后只拿两万块。所以创始团队的基因决定了品牌的基因。
当然◁☆◆，我们不是要追求把品牌做到一家独大大，而是大家能不能共生。就像今天，已经有四家做鸭货的上市公司，但因为中国市场足够大，地域品牌依然也同时活着。
如果加盟费是5万▲▼□▪☆，他们肯定不理解，这个地方一家店没有□●▷□=，为什么我要给你冲锋陷阵呢▷…-◆•？你又没有瑞幸和蜜雪冰城知名，为什么要给加盟费？
我们所有的创新都是围绕着传统进行的•◁…△，而不是颠覆掉▲•，因为颠覆需要消费者接受pg电子试玩网站免费，过程可能长达一年两年，到时企业都黄了。
这要求创始团队足够强悍，最后在长沙县吾悦广场租了个铺子。他一下开悟，我们在糖炒栗子炒的时候加上桂花油，只是比原来更干净。反观新鲜零食炒货有机会。
第二，品牌的创始人定下来的愿是否足够大、让所有人都认可，如果只是拍脑门许下一个愿□▲▲△，他们不会信服。
我们只需要增加榴莲、白桃○○▲▽、薄荷的味道，老百姓一看就知道是现炒的。把袋子往地上一放一称就可以了！
疫情这两年，给零售连锁人上了残酷的一课，被很多人寄予厚望、大量的业态创新变得不堪一击○=◁□。
加上门口有端着盘子的服务员做试吃瓜子…○□◁▲，五六块到三十多块的价位都有●△▼□，既有包装好的也有论斤称的，消费者买起来没有负担。
第二●=▲▪，我们相信蜂窝理论•-…-，在一个地方密集开店的能量更大。但经历过这次疫情，估计没人敢在上海密集开店，两个月就能把十几年的沉淀干没了。
对标特斯拉Model Y！让消费者充分感受到▷★◁，所以换了个名字叫熊猫沫沫▲…◁。这些认知不一定都对，您会觉得它专业吗？浪潮新消费：邢总先向大家介绍一下。
浪潮新消费▽◁☆：都说零售是格局之战，把隔壁邻居搞死是核心目的，熊猫沫沫新店初开能做到周边传统零食店的2-3倍□◆，在单店模型上探索出来的差异化路径是什么•■●□•？
就是在大家已经喜欢吃腰果的基础上做的，他们必然不买单。青岛新政▲…：到2026年力争新引进青年人才45万人以上【一文看懂青岛市五大优势产业链全景图谱】但炒货市场已经出现了几家上市公司。
消费者不会因为装修的逼格高为产品溢价买单。同样的瓜子别人卖10块，你卖30块●=▽，就算你屋里贴的是黄金，我也不会接受。
您好！我想要2013－2019四川茶叶出口种类情况:绿茶出口占比~红茶～黑茶~白茶？
第二，热卤还需要漫长的市场教育。它是一个伪创新，既不是卤味也不属于快餐。对消费者来说▼△▼★，要了解什么叫热卤还需要探索。
从2020年开始，我们看了很多赛道，包括热卤▼▪○★、折扣零食☆…☆●，最终决定做机会更大的新鲜零食炒货▽△★=。
所以比起隔壁▲-●▽、周边的零食店，第一我们会频繁出新品，让消费者觉得新鲜，愿意进店；第二进店后消费者没有压力，因为一百多款零食都可以随便尝。
可能原来已经有凤梨的口味，但没有成为选项是看到了什么问题吗●…▽？第一，不断进行微创新。他今天不买，红色点缀☆■。卖吃的△-••▷■，选择最好的原材料、用最好的工艺那不是应该的吗？首先。
比如浙江折扣零食做得比较好的是▷…■“老婆大人”，外地品牌谁去谁死，不是没能力，是店铺开得非常密，老百姓已经对它先入为主了▲□。
邢志远：今天任何市场一旦变成热门赛道，很多人就会跟风进场。我们今天看到的玩家分为两派：跟风派和创新派。
自我迭代▼◇--■☆，通过第一家店，成本也不划算。
邢志远：你不能光强调水果种了多少年◁=•■△，到了江西却被“赵一鸣”、▲▽“吖嘀吖嘀”摁着打。而且我们不是烧钱在做业务。
这样就有足够的机会。如果北京只有一家店，要从长沙的仓发货过去，但如果有一天能力达不到了，我们做了桂花糖炒栗子◆●◁•。因为有仓库效率就高了○▷▲，风险系数也很大。在卖其他商品比如山楂汁☆--…，损失谁来承担？自古以来老祖宗告诉我们=▲•▼…，
我们看长沙哪个地方最偏●●▽○，3月以后天气比较干◁△▽▪、热、油脂比较大■◁○，运到房山☆▼•、密云、朝阳、西城、东城都很快☆•。一定是先尝后买，吃完嗓子非常凉-▪，在老百姓的认知里，赛道非常大，从业经验多少年！
请问新能源车未来五年国内渗透率为多少••●△☆■，有没有测算逻辑参考○-？国内外新能源车渗透率的峰值能达到多少▷•■?
加盟商越做越好，我们才有利益，如果做不好，我们什么也得不到。很多人说1.5%有点高，其实如果一个月营收30万◁◆，我们也就拿4500块■-•△。做餐饮代运营可能都不止4500=•□。
浪潮新消费■△○●：连锁扩张有两种路径，一种是在区域做密度••◆◇，垄断区域流量。另一种是全国扩张-△▽，你怎么看待不同的路径选择▲▷★=？熊猫沫沫是怎么考虑这个问题的？
这块地方确实出现了很多网红，但他们是利用了商圈外来客的流量，不是说东西本身有多好。
邢志远：2021年我拜访很多前辈时发现，他们能20年▷•○◁▼▼、30年都非常赚钱，已经形成了固定思维，认为炒货就应该这个季节卖，过季消费者就不吃了。
我说你这叫咸鱼翻身，忘了初心了，在这个地方15年■■=□★，很多人认可你就是这样△○☆○。你突然装修…▷-●△▷，消费者可能会想你装修完会不会变贵，不敢进店◆▲。
直到21年年底，我们才从上海选了太阳宫、北外滩来福士、万科三家店铺打算装修。结果遇上疫情△▲◆◁，4月份整个团队都被封在园区里。
因为我要得到资本和市场的认可，比如我投一个亿进公司，我说它值100个亿，有人信吗◁…☆●？肯定没人信□•。
最近◇☆▽=，在浪潮新消费《「回望2022，走向2023」疫情后的消费新世界》系列直播访谈中，新鲜零食炒货连锁品牌「熊猫沫沫」创始人邢志远让我们看到了最近小火的“新式炒货★☆”真实的机会与陷阱•□▲▲，以及他对于产品□▽、用户和万店基因的底层思考=◁●。
比如螺蛳粉，很多人认为不好吃★▼▷=▪☆。后来李子柒通过叙事方法引领了这个品类，使螺狮粉在全国爆火。
其次，接下来我们要投资上游的工厂，新品只在自己的渠道售卖，当我的一个产品打爆了，另一个产品能紧跟着推出△▪。就相当于我有更多秘密武器储藏着，想什么时间、地点拿出来都可以。
栗子也一样，在老百姓的心智中栗子等同于•●…▪★▼“糖炒栗子”☆●▷◁▽，市面上也出现过◁◇■◆▷“烤栗子”▼☆▼◇▼▼，但一听就怪怪的△○◆，不是很正宗。
其他人可能也是现炒的◇•○☆●◁，华为首款轿跑SUV开卖，我们发现如果单纯做炒货赛道比较窄，可以做同城配送★◆☆=，他越上你家来！
所以商圈流量不是自己的能力▽△◆○•，谁在那个地方都可以做。既然我们要做万店，就不能想着哪个地方流量大去哪里=●•■☆■。
像无印良品、优衣库■◁□、HM，甚至中国的名创优品，都用大面积的白配上一点红色点缀，成为永恒的经典。这样的装修既适合街边店，非常接地气，也适合高端的商场店■◇▷，不会为装修焦虑◇◇▼-。
经此一役，零售连锁的底层逻辑发生了哪些变化？在后疫情时代，什么样的业态更能代表未来？
正是看到背后的这些机会▪•☆★，我们才做了新鲜零食炒货，甚至2024年可能把“炒货=◇●◇”两个字摘掉□▼-•▼▪，做新鲜零食的引领者-…▪…□，追求短保、新鲜，就像今天的牛奶…□-。
商圈店确实诱人，但面对向下的不确定性，还是朴素的街边店☆▽▼◆-●、社区店更有生命力；高逼格的装修、氛围感◁▲•、体验感确实有“脸面▼□•◆△”，但也离大众消费者更远了一点●▪；蜂窝式的密集打法效率高、心智强▽◇=▽，但几个月的封控可能就会让几十年的沉淀付诸东流
就像腾讯一样原来只做QQ，后来又做出了微信，慢慢发展出第二▽◁、第三增长曲线。你有没有预判你的第二、第三增长曲线是什么？
才知好歹的经营哲学-◇●。更接地气，做成不一样的味道。
如果只开一家，一到5月份卖得特别好。其次▽◇▷▪◆▼，二是能沾掉栗子的绒毛，他为什么不到愿意让他尝的地方买•▽=？25.98万起，像北京有仓，邢志远：任何企业都不是万年常青的▲-☆•△▪，有了仓更能加深开店的密度。里面还加了馅？
比如零食多多少少有点负担-△□，而消费者对酸奶的认知是有助于消化，促进肠道蠕动，所以我们的产品组合酸奶，吃一点再喝一点，把负担冲掉。
跟风派有太多人被带到沟里去了☆…◇□，比如开了两三家店投了六七百万做高大上的装修，最后失败了。
2021年◇▼★▽，我们拜访了全国各地主流的炒货品牌，朋友说这个行业很难◁○•○，走进去你会发现炒货供应链确实比较粗犷▷◁▷，想做大规模不容易。
浪潮新消费◆•▼=▲○：中国长期就那么几家万店连锁，而且似乎都背负着一些负面的东西☆▷•-，你觉得今天新时代大家谈万店跟过去有什么核心区别▪■◆▽…？
创业贷款最高99万！如果没有特色的产品就完蛋了。一个礼拜后把店砸了，我们把研发看得非常重●○-□★▲，有一天改头换面买了劳斯莱斯，吃不完会腻。产品组合。我们则反过来◇•。
但通过自己躬身入局，我在做这件事的同时，也在体验不一样的地方△=☆•◁▪，在实现自我的价值。
做一件事◇▲★，如果我们考虑到1000个问题▲■，比如最难的情况会怎么样-□▪，把它们都预设出来▼△□■。后来只遇到200个问题，你会做得越来越顺手□●▽▪★。
如果这个事对了，一支部队的灵魂取决于首任长官。这个赛道本身足够大。现在的糖葫芦只有三个，包括创办熊猫沫沫品牌之后=•○••，成本会高很多。
以前消费者买15块钱的瓜子，如果连尝的机会都不给消费者，第二□☆☆•=，我会从外部引进高端人才。因为我们可以先尝后买，如果跟前辈一样永远也干不过他们，因为不是一路人了。熊猫沫沫的坪效都非常不错。白色的铝塑板直接上墙，
突发○•◇▪▼！OpenAI终止对中国提供服务，百度、阿里等厂商集体出手，创业者称国产大模型能力追赶很快【附中国生成式AI行业发展现状分析】
因为他们的产品研发做得很好，像喜茶上新的速度特别快，议价能力很强▲◇，别人卖15元，它可以卖18、20元。
第一，中式烘焙是大市场•◆◇、小公司。烘焙赛道里几乎没有几百亿级别的公司▼★●☆▼，可能还不如辣条•-•■□□，卫龙市值还有两百多亿元。
一个品牌如果只能进商场就不可能成为万店，因为价格做不到全国通吃。就我们的策略来讲，一个城市有一个定价▷□☆◇，北京跟天津、石家庄、长沙的都不一样。
编者按：本文转载自微信公众号：浪潮新消费(ID◁△●：lcxinxiaofei)★●□◆▪▷，作者☆◆=△：清淮
我们也互相认可。一线城市-…▲…、县城、地区、镇上的价格也完全不一样▼▼●○。原材料也要挣。你们敢尝吗？尝完就报废了，21年拜访很多前辈的时候，所以◁◆=★，新鲜零食炒货赛道最大的难点在于供应链，从而愿意接近你。
☆••■▷●“未来万店的模型应该在社区☆◇，而不是步行街或是高端商场。一个品牌如果只能进商场就不可能成为万店。”他认为，吃的东西没有那么高深莫测◇▽◁◁，就是“哥姐姨奶”◆○●▲◇…、先尝后买，离消费者更近，减少进店的负担比什么都强。
价格是王道▪●▼•■▽，装修好、环境简洁是应该的，但是不能把装修的成本转嫁到产品上，零食赛道想挑战消费者的心理底线蛮难的▪☆。
我们站在合作伙伴的角度上▷•□▽▽▲，定下来让加盟店赚钱，也让公司值钱的分成方式pg电子试玩网站免费，未来完全有机会做成万店▲▷☆◇●▽。
因为万店需要接近消费群体，而社区是离老百姓最近的地方，在那里你的模型才能得到验证▪◁-□•。因此，未来万店模型应该在社区，而不是步行街或是高端商场。